“猫狗大战”一直不断，刘强东与马云谁更厉害?谁更有钱?下面就和小编一起来看看来自网络上的分析。
刘强东连呛阿里巴巴
刘强东连呛阿里巴巴：网上管理假货非常容易
刘强东似乎想通过各种途径对电商大亨马云传个话：打假是件容易事。
“其实在网上管理假货是非常容易的，很简单，一个程序员花一天的时间就把它管好了。”在华尔街日报12月10日的专访文章中，京东创始人、首席执行官刘强东说。
刘强东最近连番呛声竞争对手阿里巴巴。刘强东似乎想通过各种途径对电商大亨马云传个话：打假是件容易事。
目前，阿里巴巴共有2000多名员工全职负责打假，并通过大数据技术手段协助打假。在最新的公司架构调整中，阿里巴巴首次组建平台治理部，由集团副CFO郑俊芳兼任。
刘强东还说：“80块钱的Gucci还用想吗? 二手的都不可能。”他的这番表态似乎是在影射阿里巴巴董事局主席马云近期发表的言论。
马云 刘强东
福布斯杂志上月在一篇文章中引用马云的话称，那些担心淘宝上存在假货的奢侈品牌，应该先看看他们自己的商业模式。马云质疑称，古驰和其他手提包品牌的商品售价是不是太贵了?
“如果你要是在假货上有利益的话，那么假货就绝对管不好。假货如果真的是损害你的利益的话，是很好处理的。”刘强东说。
刘强东在中国企业领袖年会上发表演讲时还说，假货的销售额是正品销售的3到5倍，假如中国再不把保护知识产权放到首位的话，那么中国经济是永远不可能好起来。
“大量的假货给品牌商带来了价格的压力，品牌商为了追求销量，迎合消费者，不断降低自己品质，价格一再便宜，最后失去了消费者的信任、丧失了品牌的溢价。中国消费者骂中国的品牌是骗子，所以我们要去日本和欧洲买。”刘强东说。
马云曾表示，网上售假问题是所有电子商务公司都必须面临的挑战，由于阿里巴巴规模比较大，所以受关注程度更高。
在竞争激烈的中国互联网业，京东面对巨无霸阿里巴巴，虽然有大股东腾讯在旁协助，但依然是一场艰巨的博弈。比起阿里巴巴丰厚的利润，京东至今尚未盈利。不过今年以来资本市场却对京东颇为青睐。到目前为止，京东的股价上涨了40%，阿里巴巴的股价却下跌了18%。
乌镇第二届世界互联网大会下周就将召开，已经确定参会的刘强东和马云是否会像上届一样隔空喊话，值得期待。
去年，两人出现在同一论坛时，马云当面对着刘强东说，“阿里巴巴要培养更多的京东”。
马云和刘强东“斗嘴”
马云和刘强东“斗嘴”
引子：本场论坛看点之一便是马云和刘强东“斗嘴”。同为电商业霸主，阿里巴巴和京东从来不缺乏口水战，而首次同台的马云和刘强东围绕商业模式优劣展开了一场辩论。以下为两人现场观点摘录。
马云：我们不担心自己，但担心其他人
阿里巴巴的商业模式就是希望能够帮助那些有想法的人成长起来，因为一家公司很难独自做大，它需要支付、物流、软件、硬件和数据等方面的合作伙伴。未来，我们不担心自己的好与坏，我们担心其他的企业。
刘强东：京东和阿里的模式不同
刘强东：京东和阿里的模式不同
刚才马云说，阿里巴巴是帮助有梦想的小创业者来成长，让他们获得成功。而京东要解决的是中国商业的成本和效率问题。
淘宝和天猫上已经有几百万家小“京东”，但是我们和阿里平台上的卖家本质不同。物品的流动必须要有序，中国物流成本之所以高就是因为中国零售商太小，导致渠道太多。生产商想把商品运到上海，或者南京，抑或广东。
我们要做到每个物品的流动都得到有序管理，从工厂出大门就发到离消费者最近的库房，用最短的投送距离送到消费者手里，这样避免物品在没有进行管理的情况下流动。所以，京东和阿里平台有本质的区别。
马云回击
马云回击：阿里的任务是培养更多的京东
我想和刘强东斗斗嘴，其实他讲的都对，电子商务必须解决物流成本和运营成本。但是阿里巴巴要做的是什么?我们要培养更多的京东，并让这样的公司挣钱。阿里和京东的商业模式存在巨大差异：我们不卖货，不送货，不存货，我们帮助别人做电子商务，我们希望别人卖货更方便和有效。
严格地说，其实马云是“被出演”了新年一出大剧，他被方兴东这个台前转向幕后的编剧兼制片人一不小心送上了企业界娱乐大舞台。
方兴东在其最新出版的新著《阿里巴巴正传》一书中提到，马云谈及对于竞争对手京东的看法时断定，京东的模式存在巨大的问题，前景悲观。“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的……所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
就此事京东很快发表了一篇文采斐然的战斗檄文，讥讽马云应该“……心怀虚无之念，不必妄自多情”。
“京东悲剧”之骂
“京东悲剧”之骂
从书中介绍的情况看，马云对京东的担忧有一定理由，并不算刻意贬损对手。
马云表示，京东现在就有50000人了，三四万在搞仓储物流，公司太重了。反观阿里这么多年发展，加上收编的队伍也才25000人。但对比双方处理的快递量，京东反而差了阿里一个数量级。随着业务量上升，京东未来可能需要100万仓储物流人员，管理上是个大难题。
对于这段言论，方兴东表示：“说实话，当时我写马云评京东这段的时候也心里咯噔了一下，但觉得有理有据，有数据有逻辑，理性中肯，大家应该能理解。”
但京东官方微信公众号发表了反应过度的回应文章：《我们会做好自己，时间将证明一切》。文章称：“什么是大师?大师就是你问他格局，他跟你说骄傲——阿里、腾讯、百度已经不是一个档次，我们阿里一马当先。……”
很多人说此文写得漂亮、才华横溢，把马云骂得很惨，刘强东一定很解气。有的甚至建议刘强东一定要重赏写手。但也有评论认为，文章好坏暂且不提，如果从公关策略角度看，文章开篇便是对“大师”(暗指马云)的嘲讽，这很不恰当。京东的回应一上来就把矛头指向马云个人，而不是他的观点，属于典型的“中国式骂街”——人身攻击，企业家应有的节制与风度荡然无存。
用人家的错误来惩罚自己，这才是京东真正的“悲剧”。
刘强东京东谁比谁刻薄
刘强东京东谁比谁刻薄
当然，京东与淘宝是中国目前最大的两家电子商务企业，它们之间必然会产生利益冲突，两家企业视对方如仇人也并不奇怪。商场如战场嘛。平时老被马云“欺负”的刘强东，想借此出一口恶气，也似乎是人之常情。但问题是，企业家一定要是理性的人，绝对不能只图一时的痛快与解恨。因为这样的隔空对战，其实正是体现企业危机处理能力，以及公关能力的良机。
试想，在平常日子，公众哪有兴趣听你阐述商业模式呢?马云对京东商业模式的质疑，正好是京东阐述自身模式价值的良机——比如，为什么要自建物流、重人工、重资本?很简单，一切都是为了提升用户感受、保证服务品质，所以不惜成本……
但京东却在骂马云“大师”上费了不少口水，顺带自嘲了一下自己的“傻大黑粗”—— 真是“你刻薄，我比你更刻薄”!
相比较而言，马云的反应要理智一些。阿里看到京东发出如此冲动的“雄文”，选择了被业界称为“最不留情的方法”：如果对手出现了错误，退到一旁，和大家一起围观：
在京东发布“雄文”之后两个小时，马云即回应事件，向京东致歉的同时，补充一下对京东的另外一些思考：“任何商业模式都是不完美的，没有所谓真正正确的模式。适合自己的鞋子才是最好的鞋子……今天的京东也已经不是昨天的京东，我们真心关注并祝福它的努力和变革。”
但其实马云并没有真正道歉的意思，只不过装个状态而已。他接着说：“我估计改不了自己‘好为人师，毁人不倦’的性格”——换句话说，马云这张大嘴哪天想再“悲剧”一下京东，也是可能的。
京东的刻薄，吓不倒马云;要比刻薄，马云也奉陪，只不过不会脱掉底裤冲上来对骂而已。
企业家该管好口舌
企业家该管好口舌
其实马云与刘强东之间的骂战，在当今的中国企业界绝不是个案。近来，企业舞台上的戏份桥段一点不输娱乐界，角儿更有名，戏份甚至更为火爆。
强悍者有骂场战将周鸿祎，似乎很少能看到他安分的时候。周鸿祎经常是“眼见不平”就撸袖上阵。最近他狂喷百度，说百度卫士为流氓软件，还有骂小米是山寨货，说方舟子收黑钱，称搜狗是被360“主动放弃”的等等。当然畅快淋漓之后，也付出了相应的代价：方舟子诉周鸿祎造谣案，周鸿祎当庭道歉;周鸿祎言论侵权向百度公开道歉十天。
还有，当年当当老板大嘴李国庆初与“大摩女”舌战3天，“控诉”投行对当当网的“欺压”，也是闹得不亦乐乎。当时引来了两名自称是摩根士丹利女员工的不满，李国庆与两位“大摩女”舌战三天，其间甚至写“很黄很暴力”的摇滚歌词，引来社会舆论的嘘声。
最近，这个集团又添加了一位帼国不让须眉的董明珠。董明珠说“美的和小米是小偷集团”，志高是“没出息的企业”，消费者不买格力产品的都是“脑子有病”。于是，格力遭到苏宁联手包括美的、志高在内的六大主流空调品牌的“围剿”，一时也好不热闹。
马云、刘强东等企业家
马云、刘强东、周鸿祎、董明珠这些人都是企业界有名气的人物，谨言慎行本是本分。如今他们却如长舌妇一般时时对骂，成为一景。不得不说，这也是中国企业还处于野蛮生长阶段的一面镜子。
其实，企业家也是人，也会犯错误，也有挨“飞刀”的时候，这时，在众目睽睽之下，企业家特别是创业型企业家，尤其应该显得有气量与风度，而不要像街夫村妇般斤斤计较于口头上的得失，只会跳脚骂娘。从某种意义上说，企业家的气量代表着企业的形象与口碑，得与失这笔账，一定要算清楚大与小。
刘强东与马云，可以用来比较，但不能比较个好坏。有人会支持马云，也有人会支持刘强东。两位企业家，谁能走得更远，就看他们的管理经营模式了。
