王思聪不接班，“2016(第十五届)中国企业领袖年会”在京举行，一众商界大佬出席，格力电器董事长董明珠回应了野蛮人举牌、收购失败等热点问题，大连万达集团董事长王健林则回应了记者关于“首富还是首负”的问题，他表示，所谓的4000多亿负债是万达商业公司的，而不是他个人的，写报道的人要么是真不懂，要么就是真懂，但只说一半，为的是误导吃瓜群众。
记者问出这个问题后王健林感叹道：“人长得挺漂亮，问题这么狠。这种话题可以过滤掉了，但是今天你问出来了，我就回答了。”
王健林回应“首富OR首负”：报道是误导吃瓜群众
在回答“首富OR首负”的问题时，王健林解释称，第一，所谓的4000多亿负债是万达商业公司的，而不是他个人的，对象搞错了。第二，评价负债时，还要看资产有多少，如果两者差不多，那问题就不大。万达商业的资产是2900多亿，“他故意不说资产，只说负债”。第三，房地产的负债比较特殊，因为预售是算在负债里面的，只有等房地产拿到竣工证才算收入。第四，如果说净资产，万达商业截止到今年6月30日，净资产有1900多亿，年底净资产肯定超过2000亿。这公司差吗?第五，王健林表示，自己持有的万达商业和万达院线的股票加总有1500亿，但在银行没有任何抵押股票的行为，“如果我真缺钱，就去抵押了”。他还表示，自己财富的绝大部分将来要捐献社会，现在只是享受追逐财富的过程。
这个报道连续两三年了，要么写报道的人是真不懂，要么就是真懂，但只说一半，为的是误导吃瓜群众，王健林表示。
以下为论坛问答实录：
关于万达接班人问题 王健林：
我问过我儿子，他不愿意过我这种生活，这是年轻人自己的选择。但是我想这个问题还来得及考虑，我们公司职业经理人也有很多。可能交给职业经理人更好，我们职业经理人备选的人好几万，在自己的经营团队中选合适的就可以了。刻意培养的不一定那么好吧，万达不会刻意培养。万达有五个重点产业，这五个产业的CEO都有可能成为未来万达的接班人。
记者：关于网传万达欠债4000亿，首富其实是首负，您怎么看?
王健林：
人长得挺漂亮，问题这么狠。这种话题可以过滤掉了，但是今天你问出来了，我就回答了。我们先做一个经普，什么叫经普，科学知识的普及叫科普。我这个叫经济知识的普及。
第一个问题，谁在负债，我也看了这个文章，文章中说，我负债四千多亿，我资产两千多亿，这就是欠债很多，肯定是首负。这个概念搞错了。
关于四千多亿，他们应该是看了万达商业的财报，那是2015或者是2016年的上半年的万达商业的负债，负债的对象搞错了。
第二，我讲一个概念，资产的负债。首先，负债四千多亿，资产是多少，如果资产跟负债差不多可能还行，资产小于负债可能真的就有问题了。公开的资料中，万达的资产是6900亿，负债4000多亿，这就很清楚了。
第三个概念，就是房地产的负债。房地产的负债跟别的公司的负债有所不同，房地产的预售，就是房子的销售收入算负债，这一点很多不是财经界的就搞不懂，于是房地产算负债，只有等到房子竣工了，拿到竣工证才能转化为收入。所以大型的房地产企业都会有一千多亿的人民币算到资产里去。
说万达欠了银行四千多亿贷款，其实连负债和贷款的概念都没搞清楚。
第四个概念，净资产。我们不讲别的公司，就讲万达商业。2016年6月30号，万达商业财报净资产是1900亿，中国房地产行业里有这样净资产的公司只有万科和万达。到年底万达净资产肯定超过两千亿，什么叫净资产呢，就是你的资产剥去你所有的负债，在剥去你的应收帐款，全去了，净的就是你自己的。你的公司有两千多亿的净资产，这个公司还差吗。这就是为什么我们退市，45块钱的价格，还有那么多人蜂拥去买。
第五个概念，我究竟是负还是富。首先我也不是炫耀，不管多富我最后都要捐助给社会，只不过现在还在享受这个追逐的过程。
我在万达商业和万达院线，这两个都上市公司，拥有的股票大概约1500亿。这里不说我还有其它很多很多的公司。你们可以去看银行公布和财政报表，看我在银行里有没有抵押。我没有抵押，拿着股票去抵押和套现一千个亿出来了，这是缺钱。
说我首负的这个新闻，只有两种可能了，一是这小子是真不懂，所以我今天经普一下。第二个他是真懂，其它的不说，就说万达商业负债这一条，误导我们广大的吃瓜群众。
您曾说有万达在迪斯尼在中国十年之内就别想赢利，您现在还是持这个观点吗?您觉得在内容文化方面我们可以跟迪斯尼学到什么东西?”
你说你这个问题问得，我都已经跟迪斯尼和好了。你没看到我去美国总部访问迪斯尼总部吗，我们有很亲密的合影，都已经和好了，你又要挑事。北京话来讲，这就叫挑事。
回答你第二个问题吧，迪斯尼这些年之所以能打翻身仗，迪斯尼之前是被环球压的，迪斯尼有一个最大的特点，排片数量少，每年就是七百部，它其实就是靠动漫，靠它的故事。而且迪斯尼还有自己的IP知识产权，(这些可以让)产生边际效应，售卖它的IP产品。但是，不要以为迪斯尼就是部部都成功，全球的创造的IP形象，成功的大概1/100，也就是每创造100个只有1个能成功，成为全球知名品牌的就更少了。所以这对万达来讲还是要慢慢的布局。
2016年，很多文化产业公司在海外布局，包括万达，但是，中国今年的电影市仿佛不那么疯狂了。您怎么看这种现象?
中国电影市场下滑很大，其实没有下滑，今年才是真实的中国电影市场，前几年是假象。把票房造假去掉，泡沫就戳穿了。去年40%的票房增长，你觉得可能吗，经济增长6%，文化增长就算高一点，十几，二十可能还是一个真实的水平。所以很多片子都是注水的，还有票房补贴的原因。
所以今年我觉得两个原因，第一打击造假，严了。
第二，五十亿没了，不是就减五十亿，这两个原因下去，今年中国电影我觉得能比去年会略有增长。但是我今天可以给你肯定的说一句话，中国电影明年肯定是一个大年。因为，行业的所有人今年冷静下来，认真思考，下一步怎么走，所以我相信明年我们行业还会迎来两位数以上的增长。
万达怎么做到看得准、做得好、走得对?
中国经济在最近两年来出现一个趋势，就是分化。不再像过去经济在9和10增长的时候，都是坐车，95%的企业都很好，而现在出现一个鲜明的分化。难过的就难过，甚至更差，好的越来越好，马太效应越来越强。
这个分化实际上是必然阶段，今后慢慢的就是这样。之所以万达能够在坚守实业当中还能保持不错的增长，我们前十年，2016年往前十年年均增长超过35%。我出去的时候外国人也经常问为什么能做到，我也想了想就是创新二字。永远比别人早走一两步，全国的人都在做地产的时候，我们转型做影视产业，又去做体育产业。明年我们会做更多的布局，我们的目标是做十到十二个世界级的赛事，让体育公司每个月有活干。
做事能成功，很容易，要做得卓越就极难。要想成功的卓越，就是一定想别人没有想过的事情，去做别人没做的事情。不要别人一说好，都去做，大家都认识到了你怎么会有机会呢?永远就是创新，万达踩点为什么踩得这么准?不是踩得准，万达经过了分析。中国的发展肯定都是这样的，由温饱到小康，小康以后到经济发展阶段，老百姓就要出去旅游，旅游还要分，一开始近郊游、出国游，蓝色游，最终发展到白色旅游，那是更高端的，还有很多很多方面。
